我國(guó)模具市場(chǎng)發(fā)展如日中天，模具企業(yè)要重視國(guó)際市場(chǎng)的大差距，度過九道坎。到2020年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)增加值占全球產(chǎn)業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長(zhǎng)到10%以上；制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長(zhǎng)到10%以上。到那時(shí)，中國(guó)還要有一批強(qiáng)盛的模具制造業(yè)團(tuán)體，形成浙江、武漢、珠三角等有特色國(guó)際化五金模具制造業(yè)集中地。

*道坎：產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模

我國(guó)的五金模具雖然有發(fā)展，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有完整系統(tǒng)國(guó)際視野化，也還缺少真正的巨頭和龍頭企業(yè)。

第二道坎：技術(shù)水平

在大型精密汽車模具方面，我國(guó)技術(shù)領(lǐng)域還存在短板，部分產(chǎn)品的基本性能和功能已接近國(guó)際水平，但在可靠性和工程應(yīng)用能力等方面尚有一定差距。

第三道坎：戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃

世界*公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少模具企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過度惡性競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)模具企業(yè)和品牌主業(yè)不凸起，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。模具制造企業(yè)要專業(yè)，要成為細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)模具企業(yè)目前規(guī)模較小，應(yīng)先把某一類產(chǎn)品做的*好，差異化策略競(jìng)爭(zhēng)，正如百度李彥宏所說的做到*，自然就成功了。

第四道坎：21世紀(jì)人才*貴

不少國(guó)人都以為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)在外國(guó)制造商很會(huì)用高薪聘請(qǐng)中國(guó)本土化人才，舍得花錢購(gòu)買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決議計(jì)劃管道，而中國(guó)模具對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決議計(jì)劃的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。

第五道坎：現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制

我國(guó)模具制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少存在傳統(tǒng)治理機(jī)制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統(tǒng)機(jī)制下脫胎出來的。這樣的機(jī)制和痕跡制約著競(jìng)爭(zhēng)力的施展�？鐕�(guó)公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)軌制，產(chǎn)權(quán)明晰，而且可操縱。國(guó)外模具制造商以所在國(guó)的法律為繩尺，決不搞承諾競(jìng)賽，服務(wù)上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)他們服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)步。

第六道坎：企業(yè)資金實(shí)力

與模具緊密關(guān)聯(lián)的刀具2011年銷售額為145億元，其中硬質(zhì)合金刀具所占比例不足25%，不僅與國(guó)際市場(chǎng)刀具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn)，也不能滿足國(guó)內(nèi)制造業(yè)對(duì)硬質(zhì)合金刀具日益增長(zhǎng)的需求。目前我國(guó)模具制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要想貼近市場(chǎng)，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個(gè)層面上。因此企業(yè)發(fā)展難題重重，往往迫于無奈，陷入價(jià)格戰(zhàn)，因此中國(guó)中小模具企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。

第七道坎：品牌文化價(jià)值

已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外模具企業(yè)，在國(guó)際上都是享有盛名的跨國(guó)公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語言、市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度較高，對(duì)企業(yè)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高，企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以中國(guó)將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類型：*企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。

第八道坎：放眼世界做大出口

中國(guó)市場(chǎng)本身的需求越來越大，很多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來出產(chǎn)，他們更為看重的是中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)模具制造商大部門以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在變革之中，傳統(tǒng)的大貿(mào)易經(jīng)聯(lián)會(huì)、貿(mào)聯(lián)會(huì)、華聯(lián)系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合體，資源鋪張，企業(yè)的營(yíng)銷成本非常高，中國(guó)模具出口額盡管在逐年攀升，拓展海外市場(chǎng)僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國(guó)精英人才和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

第九道坎：營(yíng)銷治理結(jié)構(gòu)

中國(guó)模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理模式有待立異，治理經(jīng)驗(yàn)，治理手段，治理人才都面對(duì)挑戰(zhàn);市場(chǎng)的治理，價(jià)格的治理，促銷的治理都在一個(gè)中等或中上等水平。國(guó)五金機(jī)電與世界水平的*大差距，這在操作人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作效率上都有所體現(xiàn)。所以說要想使我國(guó)的模具業(yè)達(dá)到這樣的世界水平還需要付出努力。

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