質(zhì)量靠一個(gè)人是搞不上去的，必須有充分完善的管理手段和不斷地檢查督促有沒(méi)有按照這些流程體系來(lái)走。

你這個(gè)問(wèn)題提得很好，是一個(gè)帶有共性的問(wèn)題。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在通過(guò)PPAP后必須以一整套質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，從原料供應(yīng)商選點(diǎn)、采購(gòu)開(kāi)始，直至首次成品全尺寸檢查、用戶的實(shí)際裝配等等，都必須納入這個(gè)質(zhì)量管理體系中，也就是需要有事先制訂的程序來(lái)保證。最通常的程序有ISO-9000，如果是為汽車(chē)廠家配套，則需要執(zhí)行TS-16949來(lái)著。當(dāng)然，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多種區(qū)域的客戶群，如：歐洲的、北美的、日本的、韓國(guó)的，還有國(guó)內(nèi)自身的客戶體系要求，所以應(yīng)該按照本企業(yè)所針對(duì)的客戶群，分別對(duì)待。建議首先從ISO-9000著手，建立自身的質(zhì)量管理體系，這樣你的產(chǎn)品品質(zhì)就可以得到保證。

10次批量質(zhì)量事故9次是操作工不小心，或不注意造成的。
提高1線員工的質(zhì)量意識(shí)要不停的督促，要1線的管理人員拉的下臉來(lái)教育和訓(xùn)斥。
這最簡(jiǎn)單和直接。