隨著制造業(yè)在我國的蓬勃發(fā)展，中國電動(dòng)工具的市場需求越來越強(qiáng)烈，預(yù)計(jì)2018年我國電動(dòng)工具行業(yè)銷售收入將達(dá)1283億元。然而習(xí)慣于打“國際戰(zhàn)”的電動(dòng)工具企業(yè)，在制假、價(jià)格戰(zhàn)與貿(mào)易戰(zhàn)的雷霆下，在外資企業(yè)大舉進(jìn)攻大陸市場之下，我國電動(dòng)工具企業(yè)如何才能適應(yīng)國內(nèi)市場環(huán)境，乃至守住“主場優(yōu)勢”？

電動(dòng)工具屬于先進(jìn)裝備制造業(yè)范疇，近年來前景持續(xù)向好。

    有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，全球電動(dòng)工具市場空間約200 億美元，受益于美國及亞洲的建筑行業(yè)發(fā)展刺激，2017年的市場份額有6%的增速，其中，亞太地區(qū)是全球制造電動(dòng)工具中成長*快速的地區(qū)。

    博世集團(tuán)是全球電動(dòng)工具行業(yè)*者，其電動(dòng)工具部亞太區(qū)*副總裁布偉立博士表示： “中國市場已經(jīng)成為博世電動(dòng)工具全球*重要的市場之一，業(yè)績連續(xù)多年保持兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長，去年推出的T系列一經(jīng)上市便受到了市場及用戶的廣泛認(rèn)可�！�

據(jù)大比特咨詢記者了解，日立工機(jī)2017年全球銷售額達(dá)到1960億日元（約合18億美金）。

    博世集團(tuán)2017年的銷售額實(shí)現(xiàn)了6.7%的大幅增長，達(dá)780億歐元，其中，電動(dòng)工具業(yè)務(wù)占據(jù)重要比重。

    原東昌電機(jī)營業(yè)部銷售經(jīng)理俞春宏說：“東昌電機(jī)整個(gè)公司一年大概是三個(gè)億的產(chǎn)值，電動(dòng)工具大概占一個(gè)億的產(chǎn)值。而博世集團(tuán)，一年產(chǎn)值基本要做七八百個(gè)億歐元，其中電動(dòng)工具占約10%左右的份額，這意味著一年的產(chǎn)值將近七八十個(gè)億歐元�！�

    在德國博世、METABO、美國Black&Decker、日本日立、松下等品牌企業(yè)加大在華布局中清晰可見中國市場已受到國際普遍認(rèn)可，我國的電動(dòng)工具行業(yè)也在承接國際分工轉(zhuǎn)移的過程中不斷發(fā)展。2016年行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有281家，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)708.25億元，同比增長6.30%。2017年，國內(nèi)電動(dòng)工具市場，國產(chǎn)電動(dòng)工具的銷售數(shù)目占到總銷量的90%，而各種進(jìn)口品牌產(chǎn)品則只占10%的市場份額。

    中國許多產(chǎn)業(yè)群逐漸顯現(xiàn)發(fā)展?jié)摿�。比如江蘇啟東市是電動(dòng)工具行業(yè)聚集地，2017年市場調(diào)查顯示，該市電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)園擁有電動(dòng)工具企業(yè)442家，其中規(guī)模企業(yè)108家，本地各類配套協(xié)作企業(yè)337家，生產(chǎn)電動(dòng)工具零配件2000多種，整機(jī)200多種，形成了完整的電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)鏈。

    未來我國電動(dòng)工具規(guī)模將總體上升，產(chǎn)量和收入雙增長�！吨袊�電動(dòng)工具市場白皮書》預(yù)計(jì)，2025年全球電動(dòng)工具的市場規(guī)�？蛇_(dá)464.7億美元。按照目前發(fā)展態(tài)勢，國內(nèi)電動(dòng)工具有望延續(xù)兩位數(shù)高速增長，預(yù)計(jì)今年（2018年），我國電動(dòng)工具行業(yè)銷售收入將達(dá)1283億元。

    但不容忽視的是，同歐美等國相比，我國電動(dòng)工具普及率低依舊是客觀存在的事實(shí)。中國的市場需求以外向型為主，近年來電動(dòng)工具行業(yè)（整機(jī)和零部件）的出口率達(dá) 80%以上，出口量位居世界首位。

     博世電動(dòng)工具（中國）有限公司技術(shù)部工程師周龍表示，中國有品牌的電動(dòng)工具公司基本上都是以出口為主，國內(nèi)電動(dòng)工具普及率相對較低，不過消費(fèi)升級后，近年來家庭用戶用電動(dòng)工具的增長還是比較大的。

    深圳恒驅(qū)電動(dòng)總經(jīng)理張宸華：“目前該公司55%的業(yè)務(wù)都在國外，因?yàn)榕c國內(nèi)相比較，國外的需求比較大�！�

    深鵬電子有限公司總經(jīng)理陳祖意對國內(nèi)電動(dòng)工具普及率低表示認(rèn)可，他稱：“歐美國家基本每個(gè)家庭擁有2-3套的電動(dòng)工具，而我們國家基本很少有人使用，電動(dòng)產(chǎn)品的普及率太低，不過這是一塊藍(lán)海市場，未來有望做成快消產(chǎn)品�！�

【頑固的價(jià)格戰(zhàn)與制售假】

     正如陳祖義所言，業(yè)界都非�？春弥袊�電動(dòng)工具市場。然而“價(jià)格戰(zhàn)”、“制假”是電動(dòng)工具行業(yè)乃至整個(gè)電子制造業(yè)長久以來難以攻克的難題，尤其是市場快速增長的這幾年，制假售賣、低價(jià)競銷行為更為猖獗，國內(nèi)外但凡有品牌、市場、消費(fèi)者的品牌必然存在被制假。

     2018年4月23日，南通警方摧毀一特大制售假品牌電動(dòng)工具的犯罪網(wǎng)絡(luò)，搗毀18個(gè)制售假窩點(diǎn)，現(xiàn)場查獲大量“博世”、“牧田”等品牌電動(dòng)工具，涉及全國10余個(gè)省市。2017年6月26日，江蘇省組織對電動(dòng)工具商品質(zhì)量檢測，合格率僅為29.4%。2017年電動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果中，電動(dòng)工具的不合格率接近30%，其中不乏假冒偽劣產(chǎn)品...

    俞春宏指出：“中國市場正正經(jīng)經(jīng)做技術(shù)研發(fā)的可以說是鳳毛麟角，大部分都是雜牌，有部分廠家為了追求利潤*大化，會(huì)去辦個(gè)*來做，但大部分都是在仿造，就跟手機(jī)一樣，利潤也會(huì)低很多。偽冒就是為了快速的高利潤，比如博世的品牌，它可能一百塊的東西，貼個(gè)商標(biāo)可以賣兩百塊�！�

     周龍表示：“現(xiàn)在只要是有品牌、消費(fèi)者接受的、有市場保有率的，都會(huì)有人去仿制，小廠的*終目的就是賺一個(gè)差價(jià)，用一個(gè)低劣、低成本的產(chǎn)品賣一個(gè)優(yōu)質(zhì)的知名品牌的價(jià)格，可以輕松賺取到中間的差價(jià)�！�

     目前國家層面為嚴(yán)格管控、檢查、排查制售假品牌行為，規(guī)范市場秩序，引導(dǎo)行業(yè)向健康有序方向發(fā)展，成立專門的檢查小組，開展多輪排查行動(dòng)，但電動(dòng)工具行業(yè)人士表示效果甚微，所以企業(yè)層面也在為杜絕自家品牌被仿造做一系列防治措施。

     湖南艾華集團(tuán)產(chǎn)品部研發(fā)工程師宋偉說：“制假不單單是電動(dòng)工具行業(yè)有，像充電器、無線充各個(gè)領(lǐng)域都有，因?yàn)榧倜耙粋�(gè)品牌，打上商標(biāo)，就能高價(jià)售賣，只要有利益存在，就會(huì)有制假。制假行為每年都有，只是說有沒有被查出來，或者是查了沒動(dòng)、沒報(bào)�！�

    “我們公司亦或是大一點(diǎn)的公司，都相繼成立了知識產(chǎn)權(quán)部門，尤其重視產(chǎn)權(quán)保護(hù)這一塊。首先，我們的銷售、正規(guī)的代理都需要提供公司相關(guān)的產(chǎn)權(quán)證明。其次，針對“打假”，因?yàn)楝F(xiàn)在淘寶、天貓、東京等電商平臺出現(xiàn)了假冒產(chǎn)品，為了更好的去辨別真?zhèn)�，我們也有�?zé)任和義務(wù)來去保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益和公司的品牌形象�！敝荦堁a(bǔ)充道。

    俞春宏：“國家在推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利保護(hù)、品牌保護(hù)，企業(yè)也在提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，這對整個(gè)行業(yè)的風(fēng)氣有一定積極作用，但不管在哪個(gè)細(xì)分市場，到一定的規(guī)模走向正規(guī)是一個(gè)大的趨勢�！�

    制售假電動(dòng)工具同樣讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)愁苦的“價(jià)格戰(zhàn)”在近兩年愈演愈烈，有媒體稱“價(jià)格戰(zhàn)”已由外貿(mào)市場延至到內(nèi)銷市場，造成整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面下滑。

     我國大量出口的電動(dòng)工具除一些外資企業(yè)產(chǎn)品外，一般價(jià)格都比較低，造成這一現(xiàn)象的主要原因是出口企業(yè)之間相互低價(jià)競銷。其危害相當(dāng)嚴(yán)重，一些國有企業(yè)產(chǎn)品一般質(zhì)量較優(yōu)，但由于成本較高而在競爭中紛紛落馬，而一些質(zhì)量較差、甚至低劣者，卻利用低價(jià)競銷的方式紛紛出口，從而在國際市場上造成不利影響，損害了我國產(chǎn)品的形象。

    周龍表示，“消費(fèi)者購買電動(dòng)工具產(chǎn)品，*看重的是兩點(diǎn)，*個(gè)是性價(jià)比，第二個(gè)是質(zhì)量的穩(wěn)定性。所以價(jià)格戰(zhàn)在不影響前面這兩個(gè)點(diǎn)的前提下，價(jià)格越低越好，因?yàn)閮r(jià)格低了，性價(jià)比會(huì)更高。但是有時(shí)候價(jià)格會(huì)影響成本，*終導(dǎo)致質(zhì)量的不穩(wěn)定，連鎖反應(yīng)也導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比不高了。”

    陳洪毅說：“價(jià)格戰(zhàn)*早就是內(nèi)銷市場一塊*明顯，外貿(mào)市場也在加強(qiáng)，因?yàn)橥怃N產(chǎn)品的質(zhì)量門檻要高一點(diǎn)，以前電動(dòng)工具的價(jià)格還可以，但是現(xiàn)在競爭大了，也開始受影響了。不管是制假還是價(jià)格戰(zhàn)，*個(gè)影響品牌，第二個(gè)對價(jià)格造成了沖擊，對成本提出了挑戰(zhàn)�！�

      “我們的客戶或者經(jīng)銷商很多是做全球供應(yīng)鏈的，一帶一路讓中國商品遠(yuǎn)銷國外，如果商品質(zhì)量不穩(wěn)定，會(huì)影響整個(gè)行業(yè)品牌形象。從這個(gè)角度來說，已經(jīng)不再是簡單的價(jià)格競爭，因?yàn)閮r(jià)格競爭前面要有性價(jià)比和質(zhì)量這兩個(gè)前提。舉個(gè)例子說，本來三把電動(dòng)工具就可以完成一個(gè)項(xiàng)目，但如果其中有一把質(zhì)量不穩(wěn)定了，這個(gè)項(xiàng)目就做不完，若他從國內(nèi)重發(fā)一把工具到國外去，這個(gè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商品差價(jià)的成本，所以客戶更關(guān)心的是商品質(zhì)量的穩(wěn)定性。價(jià)格競爭的目標(biāo)群體是那些沒有太多電動(dòng)工具使用經(jīng)驗(yàn)，不希望花過高的成本去購置的的部分消費(fèi)者，但是這部分群體占比是不高。”周龍補(bǔ)充道。

【民營企業(yè)需擁抱電商市場】

    我國電動(dòng)工具整機(jī)及零部件生產(chǎn)商在市場需求的驅(qū)動(dòng)下應(yīng)運(yùn)而生，行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在激烈的市場競爭中生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場集中度有所提升。值得一提的是，極富市場競爭力的民營企業(yè)已成為我國電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展的主力軍。

    以我國電動(dòng)工具市場極為發(fā)達(dá)的永康市為例， 電動(dòng)工具產(chǎn)量分別超過世界電動(dòng)工具大國日本和德國，成為全球*大的電動(dòng)工具生產(chǎn)基地之一。以電動(dòng)工具產(chǎn)品為例，電鉆是目前*為產(chǎn)銷的電動(dòng)工具，市場上每銷售4臺電動(dòng)工具就有1臺是電鉆。據(jù)歷年行業(yè)資料，全世界每年消耗的大量電動(dòng)工具，有80%是由中國工廠生產(chǎn)并組織出口的，其余的20%有許多零部件也是中國企業(yè)生產(chǎn)并出口的，而中國80%~90%是民營企。

    但是，目前我國電動(dòng)工具整機(jī)及零部件生產(chǎn)商仍良莠不齊，大部分企業(yè)依舊是以定牌生產(chǎn)、中性包裝的出口方式為主，生產(chǎn)高等級電動(dòng)工具的能力略顯不足。

    陳洪毅對以上觀點(diǎn)表示高度認(rèn)可，他說：“中國70%以上都是民營企業(yè)，已經(jīng)是電動(dòng)工具的主力群了，但至于電動(dòng)工具的生產(chǎn)能力，只有小部分可以跟國外的去匹敵，家用領(lǐng)域的電動(dòng)工具質(zhì)量性能還可以，差距主要在工業(yè)用電動(dòng)工具�！�

      周龍對大比特記者說：“這得看競爭市場和市場定位是在哪一塊，目前國產(chǎn)的電動(dòng)工具在全球的低端產(chǎn)品上競爭力是很強(qiáng)的，這個(gè)已經(jīng)明確了。但是它在中高端上面的競爭力不強(qiáng)的原因，因?yàn)樗�的研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)偏弱。不過現(xiàn)在國內(nèi)的一些品牌全球化也在慢慢增強(qiáng)，他們研發(fā)中心的員工很多也是全球比較好的工作團(tuán)隊(duì)，他們是在做中高端的，但是這個(gè)占比率不高�，F(xiàn)在90%~95%的中國本土電動(dòng)工具公司仍然是在低端的，中高端受到研發(fā)和市場需求導(dǎo)向限制，因?yàn)橛行枨�，才能有針對性去開發(fā)產(chǎn)品和解決方案，但這些公司在國外，沒有自己的獨(dú)立品牌、銷售團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的客戶聯(lián)絡(luò)的話，沒有辦法去做高端產(chǎn)品，所以更多的是做貼牌�？傊�民營企業(yè)真正要做到在國外市場上有競爭力，還有很大臺階要上去，在短期內(nèi)是實(shí)現(xiàn)不了的，他們還得考慮到運(yùn)營成本的問題�！�

    在采訪中，眾多企業(yè)都表示在低端市場，民營企業(yè)確實(shí)是市場主力軍，但在中高端市場還缺乏技術(shù)研發(fā)能力。定牌生產(chǎn)、中性包裝生產(chǎn)方式確實(shí)對擴(kuò)大我國電動(dòng)工具出口起了重要的作用，但這種操作方式導(dǎo)致我國的一些生產(chǎn)企業(yè)，只能是默默無聞的加工廠，而中間商卻獲取暴利。

    “不同類型的電動(dòng)工具，利潤空間是不一樣的，像專業(yè)級高端的工業(yè)級用的電動(dòng)工具利潤是很高的。但像中低端的，里面有很大一塊是要給經(jīng)銷商，提成比例就注定了它利潤高不到哪里去�！敝荦堁a(bǔ)充道。

    電動(dòng)工具企業(yè)要想獲得應(yīng)有的利潤，除了要努力爭創(chuàng)自己的*，還得提高產(chǎn)品流通渠道。采訪中有企業(yè)表示，中國民營企業(yè)其實(shí)已經(jīng)具備了一定的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，生產(chǎn)能力并不比國外的差，產(chǎn)品穩(wěn)定性也有了可靠的保障，但是還局限在傳統(tǒng)的銷售模式，無法適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境。

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)改造了很多傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，電動(dòng)工具作為傳統(tǒng)行業(yè)不可避免要接受互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，許許多多電動(dòng)工具企業(yè)紛紛擁抱電商市場，企圖免受市場營銷模式的顛覆影響。國外例如博世、日立、史丹利等電動(dòng)工具品牌，借助電商平臺，開始慢慢“侵襲”著國內(nèi)市場。

     宋偉說：“電動(dòng)工具的市場容量是固定的，電商平臺是一種渠道，有利于品牌推廣，電動(dòng)工具企業(yè)應(yīng)該去擁抱電商市場�！�

    俞春宏：“電商渠道屬于大趨勢，傳統(tǒng)的電動(dòng)工具企業(yè)在信息獲取上相比閉塞，不夠透明，但是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢越來越明顯，電動(dòng)工具公司電商化是必然的。提高自身的品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新性，這些都需要信息化，大數(shù)據(jù)分析，電商其實(shí)就是一個(gè)載體，有利于產(chǎn)品迅速的推向市場。傳統(tǒng)電動(dòng)工具企業(yè)要跟上這個(gè)節(jié)奏，才能更加長久下去�！�

     以電機(jī)生產(chǎn)為主的陳洪毅則表示，新零售市場崛起，對電器企業(yè)的影響不那么直接，但對于電動(dòng)工具公司來說，應(yīng)該要擁抱電商市場。

博世電動(dòng)工具公司的周龍也對電動(dòng)工具公司順應(yīng)電商化市場表示高度認(rèn)可，他稱：“電動(dòng)工具企業(yè)擁抱電商市場是必然的，因?yàn)殡娚淘诒举|(zhì)上就是對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)渠道的補(bǔ)充。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)渠道面向的是一些老的、固定的客戶，而新客戶是未來市場挖掘的大趨勢。如果能夠通過物流平臺或電商平臺下單招單的話，那么從成本的角度來看，效率更高。而且以后產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)都能通過電商平臺解決，這對經(jīng)銷商來說，有利于提高服務(wù)質(zhì)量。而且消費(fèi)升級，電動(dòng)工具除了工業(yè)類別的，還有一類是家用的，這類的用戶群體消費(fèi)習(xí)慣通常是在電商平臺上采購。這類用戶范圍廣，而且是屬于新增的客戶群，他們的采購渠道基本就是通過電商�！�

    電動(dòng)工具搭載電商，可以增加產(chǎn)品的流動(dòng)性，同時(shí)有助于企業(yè)的品牌知名度向國際市場擴(kuò)散，這為民營企業(yè)提供了接觸豐富資源的機(jī)會(huì)，可以驅(qū)動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，擁抱電商市場對于任何一家電動(dòng)工具企業(yè)來說，都是必經(jīng)之路。

    日本大型電動(dòng)工具綜合制造廠商—日立工機(jī)株式會(huì)社前原修身社長表示：“全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在一個(gè)變革的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+、智能化和工業(yè)4.0正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎�！耙粠б宦贰备�是在全球范圍內(nèi)推進(jìn)，日立工機(jī)株式會(huì)社將順勢而為，率先布局，進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略將以品質(zhì)創(chuàng)新為核心，通過產(chǎn)業(yè)集群化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)+為未來核心創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行延伸，擁抱全球巨大的市場。”

【強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 緩解貿(mào)易戰(zhàn)壓力】

    2018年1月至今，美方依據(jù)201調(diào)查結(jié)果、232調(diào)查結(jié)果、301調(diào)查結(jié)果對中國發(fā)起三輪貿(mào)易制裁，隨之啟動(dòng)了加增關(guān)稅壁壘和貿(mào)易配額限制等措施。

    中國是機(jī)電產(chǎn)品*生產(chǎn)大國和出口大國，出口額是美國的近四倍，據(jù)美方統(tǒng)計(jì)，2016年出口美國的機(jī)電產(chǎn)品占比26.3%，達(dá)到2369億美元，美國是中國機(jī)電產(chǎn)品*大出口市場。

    一旦拉開貿(mào)易戰(zhàn)，機(jī)電類產(chǎn)品將受到限制，工廠倒閉，失業(yè)率會(huì)隨之增加。專家稱，貿(mào)易戰(zhàn)，短期對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言可能體現(xiàn)為利多，而隨著后期制裁的持續(xù)，對中國出口型制造行業(yè)將帶來實(shí)質(zhì)影響，對于中國經(jīng)濟(jì)增長也會(huì)帶來負(fù)面影響。

    在采訪中，卓拓精密工具（蘇州）有限公司、國亮電機(jī)、東昌電機(jī)、博世電動(dòng)工具、湖南艾華集團(tuán)等多家企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，此次貿(mào)易戰(zhàn)暫時(shí)未對公司產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)性影響，但在后續(xù)的交流中，可以看出各家企業(yè)認(rèn)為長久以往這種貿(mào)易對壘的弊端會(huì)不斷顯現(xiàn)。

    陳洪毅說：“公司以出口為主，但目前來看，中美貿(mào)易戰(zhàn)對電動(dòng)工具的還沒有很大的影響，因?yàn)殡妱?dòng)工具還不是那么的高科技，所以影響不會(huì)那么大�！�

博世電動(dòng)工具是德國博世集團(tuán)獨(dú)資企業(yè)，該司技術(shù)部工程師周龍表示：“我們公司內(nèi)部之前有進(jìn)行過橫向的交流，可能是因?yàn)槲覀兪峭赓Y品牌，感覺可能受到的影響會(huì)更少一點(diǎn)。因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)，可能更多的是針對中國品牌公司，我們外資公司可能不在這個(gè)范圍之內(nèi)。”

中國是電動(dòng)工具生產(chǎn)大國，但普遍集中在低端產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)，貿(mào)易戰(zhàn)*直接的目的就是扼制中國高新技術(shù)及新能源領(lǐng)域，對電動(dòng)工具行業(yè)本身暫未產(chǎn)生太大影響，但其上下游行業(yè)也并非一點(diǎn)波瀾都沒有。

    俞春宏：“影響是肯定的，貿(mào)易戰(zhàn)對雙方來說都是一種兩敗俱傷的做法，不管是電動(dòng)工具還是家電等其他行業(yè)，都需要涉及到很多鋼、銅等原材料，貿(mào)易戰(zhàn)必然會(huì)增加成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)�！�

    艾華集團(tuán)產(chǎn)品部研發(fā)工程師宋偉表示：“貿(mào)易戰(zhàn)目前對我們的直接影響是暫時(shí)沒有的，但是對我們的客戶多多少少都有一些影響，只是暫時(shí)還沒體現(xiàn)出來。比如說中興，此次貿(mào)易戰(zhàn)影響*大，我們公司跟中興有合作，所以實(shí)際上是有一定的影響。”

    為適度規(guī)避貿(mào)易戰(zhàn)影響，加大在華市場份額，國際品牌電動(dòng)工具企業(yè)相繼加強(qiáng)與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)手合作。

    日前，博世集團(tuán)在成都市成立電動(dòng)工具新廠房，其電動(dòng)工具事業(yè)部全球副總裁Henk Becker表示，博世將把工業(yè)4.0 納入精益生產(chǎn)管理體系，將其作為不斷改善和優(yōu)化精益生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)制造邁入互聯(lián)時(shí)代。

    3月份，京瓷株式會(huì)社收購了日本利優(yōu)比株式會(huì)社的電動(dòng)工具業(yè)務(wù)，并于今年成立了新公司——京瓷工業(yè)工具株式會(huì)社，新公司主要從事電動(dòng)工具的研發(fā)、制造和銷售。此次收購，將有利于整合雙方資源優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步拓展機(jī)械工具業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    寶時(shí)得集團(tuán)總裁高振東曾對電動(dòng)工具企業(yè)提出三點(diǎn)建議，*要做品牌需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，“葉公好龍”必死無疑。第二中國企業(yè)全球化，要理解當(dāng)?shù)厥袌觥⒁�講規(guī)矩、以優(yōu)勢蓋劣勢。第三中國企業(yè)要從低效率的個(gè)體創(chuàng)新轉(zhuǎn)向團(tuán)體創(chuàng)新和體系創(chuàng)新。不打價(jià)格戰(zhàn)  在高度整合的零售渠道中尋找突圍機(jī)會(huì)。

    只要目標(biāo)堅(jiān)定，相信會(huì)有更多的民營企業(yè)像泉峰集團(tuán)一樣，從代工走向電動(dòng)工具龍頭，并購博世旗下SKIL品牌，創(chuàng)立自主品牌并在北美上市，成為電動(dòng)工具行業(yè)的傳奇。

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