美國康明斯公司近日宣布將原有的4個(gè)事業(yè)部拆分為7個(gè)，同時(shí)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了一系列重組。 
　　據(jù)康明斯高層介紹，2004年康明斯公司的銷售額和利潤均創(chuàng)歷史*好水平，如果將合資企業(yè)計(jì)算在內(nèi)，其銷售額接近100億美元，同時(shí)其股價(jià)也第三次達(dá)到歷史*好水平。在此背景下，公司董事會(huì)對管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，目的是進(jìn)一步釋放產(chǎn)能。 
　　零部件被推到前臺 
　　調(diào)整后，康明斯的7個(gè)事業(yè)部分別是發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部、電力系統(tǒng)事業(yè)部、全球分銷事業(yè)部、弗列加/內(nèi)爾森事業(yè)部、排放解決方案事業(yè)部、霍爾塞特工程公司、燃油系統(tǒng)事業(yè)部。其中，后4個(gè)事業(yè)部組成了零部件集團(tuán)。 
　　康明斯有關(guān)人員解釋說，這次對發(fā)動(dòng)機(jī)零部件生產(chǎn)銷售做的調(diào)整比較大，因?yàn)殡S著尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的要求也越來越嚴(yán)格。將原來對內(nèi)服務(wù)的部門轉(zhuǎn)向獨(dú)立面對市場，投資回報(bào)率會(huì)有一個(gè)大的提升。 
　　事實(shí)上，康明斯的全資子公司弗列加生產(chǎn)的濾清器除裝備本公司發(fā)動(dòng)機(jī)以外，早就開始為其他發(fā)動(dòng)機(jī)制造商服務(wù)。這次重組將會(huì)使弗列加模式移植到其他零部件生產(chǎn)部門身上。 
　　新興市場受寵 
　　零部件的調(diào)整主要是針對歐美市場，而康明斯的另一調(diào)整則與中國市場密切相關(guān)，即組建了新的部門--新興市場和業(yè)務(wù)部。該部門將中國、印度、俄羅斯等快速成長的市場打包管理。 
　　新興市場和業(yè)務(wù)部的出發(fā)點(diǎn)在于打造一個(gè)適合全球化經(jīng)營的模式。康明斯50%的業(yè)務(wù)額發(fā)生在北美以外，這些市場發(fā)展速度很快，急需整合。 
　　據(jù)悉，康明斯今年將在中國投資7400萬美元，其中60%注資東風(fēng)康明斯。東風(fēng)康明斯去年產(chǎn)出發(fā)動(dòng)機(jī)12.4萬臺，東風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)成為康明斯全球第二大客戶。 
　　成立新興市場和業(yè)務(wù)部的意義還在于資源共享，新興市場之間的協(xié)同配合將使投資進(jìn)一步優(yōu)化。 

 

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