我國刀具材料的資源得天獨厚。2003年我國生產(chǎn)高速鋼6萬噸，硬質(zhì)合金1.25萬噸，都占到世界總量的40%左右。但是，同年我國刀具的銷售額，還不到全球刀具銷售額的6%，這個巨大的反差令人震驚。說明我國刀具產(chǎn)品的附加值太低。
在人力資源方面，我國刀具工業(yè)幾十年來培養(yǎng)了一支素質(zhì)良好的職工隊伍。雖然受我國工業(yè)基礎水平的影響，知識陳舊了一些，需要更新和提高。但這一步是不難趕上去的。許多外資企業(yè)從中國刀具企業(yè)聘請了大批人員，經(jīng)過培訓都能很快適應現(xiàn)代刀具的生產(chǎn)、營銷和服務工作，表現(xiàn)十分出色，證明了這支隊伍的能力。但由于我國刀具企業(yè)長期生產(chǎn)千篇一律的標準產(chǎn)品，把這支隊伍的開發(fā)潛力和服務潛能白白地浪費了，這是十分可惜的。
那么，怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，把刀具工業(yè)的發(fā)展推向一個新水平呢？專家認為首先要從轉(zhuǎn)變觀念強化服務入手。刀具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律，有啥賣啥的舊習慣，把滿足制造業(yè)的需求放在首位。樹立了這樣的指導思想和發(fā)展方針，即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備，也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品。有了這種指導思想，浪費資源的粗制濫造，浪費人才的墨守成規(guī)，就會大大減少。近年來，我國刀具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè)，就是這樣發(fā)展起來的，其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè)，值得關注。
刀具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題，強化服務意識和提高服務水平是重中之重，其緊迫性遠遠超過裝備的改善。我們有過很多沉痛的教訓，一些企業(yè)花大價錢引進了國外先進裝備，但舊觀念沒有改變，依然生產(chǎn)千篇一律的標準刀具，結(jié)果不受市場歡迎。
當今發(fā)達國家的現(xiàn)代刀具制造業(yè)，經(jīng)過上世紀80年代以來的兼并、重組和提高，呈現(xiàn)出“高起點、大投入、規(guī)模化、國際化”的特點和集中化趨勢。10家*大的跨國刀具集團，占有國際刀具市場三分之二的份額。我國刀具企業(yè)與之相比，不論在產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務水平方面都存在很大差距。必須承認，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。刀具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和高新技術發(fā)展規(guī)律是不一樣的。很多技術和經(jīng)驗，要依靠一個長期積累的過程。
我國刀具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中，也開始注意到根據(jù)自身條件，準確定位，選擇合理發(fā)展模式的問題。很多大中型企業(yè)，都放棄了“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式，開始呈現(xiàn)出各自的特色，這是一個十分可喜的現(xiàn)象。但是特色產(chǎn)品和服務的比重還不夠大，轉(zhuǎn)型速度還不夠快。說明緊迫感不強，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響，所以改革的步伐還要加快。
在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)是競爭的主體，它必須為自身的生存和發(fā)展負責。所以，當前我國刀具工業(yè)的發(fā)展，不能滿足制造業(yè)的需要，首先要從企業(yè)本身找原因，想出解決的辦法。但另一方面，必須看到，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史還很短，市場運作上還有很多不規(guī)范不完善的地方，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，有時這種影響還十分嚴重。必須要政、企溝通，取得共識，由政府出面來解決。例如，多年來阻礙刀具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質(zhì)低價產(chǎn)品惡性競爭”和“不公平的投資導向”。這兩大問題，都和政府行為有直接的關系。
世界先進水平就是中國五金刀具制造界努力的方向。我國五金刀具制造業(yè)的發(fā)展方向，專家總結(jié)為四點：一、大力發(fā)展節(jié)約資源型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)；二、改變產(chǎn)品檔次，爭取以質(zhì)取勝，把信息技術嫁接到產(chǎn)品中；三、加快培養(yǎng)以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系；四、加速高新技術的產(chǎn)業(yè)化。
